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移動與云，是百度今年的關鍵詞。以至于百度今年最重要的三場大會——百度開發者大會、百度聯盟峰會、百度世界大會——全部變成談論這個話題的道場。

三月，李彥宏在百度開發者大會上說：過去屬于站長，未來屬于移動開發者；六月，李彥宏在百度聯盟峰會上說：廣告、游戲、電商都不靠譜，移動互聯網像在酒駕；九月，李彥宏在百度世界大會上說的不多，但他亮出了百度云的“七種武器”。

在這樣的過程中，百度新首頁、推薦引擎、人臉識別、語音和圖像技術、數據與營銷、商業化挖掘與拓展，乃至百度參與的搜索行業糾葛，全部被有意無意的淡化忽視。而百度將移動與云捆綁在一起、以圖謀定未來的策略，卻一步一步的清晰起來。

三盼：眾包、長尾、前向收費

“我們不再提以搜索為核心，今天百度是一個平臺，為開發者提供服務”，百度技術副總裁王勁9月3日在描述百度時說道。百度給這個“平臺”定義的背后，至少兩個自我約束：一是不斷對外開放百度的相關資源，二是不再涉及具體應用的開發。

應用為王，這是李彥宏去年四月給出的判斷。在李彥宏講話猶如圣經一般的百度，這句談天下大勢的話竟然可以不聽？當然不是，百度自有考慮。

如果可以篤定某款應用能一統天下，故事就好說了。現在的問題是，再火熱的應用也往往只是各領風騷一陣子。況且顛覆性應用出現在大公司的幾率，通常并不比白手起家者高。那么不如換個思路：與其和眾人相斗爭天下，不如招徠眾人為我拼天下。

百度就盼望能實現天下歸心的局面，這其實是一種眾包的策略。百度平臺持續開放并提供多種輔助工具，逐漸變成某種類型的“孵化器”。理想的情況是開發者只需要一個想法，就能在百度的平臺上完成一個應用的搭建、測試、分發、盈利。

這牽引出百度另一個想法，就是長尾。在PC互聯網時代，這就是百度賴以稱王的利器。在移動互聯網時代，連接每一個小眾需求和每一個小眾應用之間的紐帶，仍是搜索。實際上，百度將推出基于搜索的應用推薦體系，取代排行榜這種馬太效應突出的方式。

不過，長尾真正有價值還需要有足夠的用戶，也就是足夠的端覆蓋量。百度的解決方式簡單直接。百度移動·云事業部副總經理岳國峰表示，百度正通過預裝和刷機等途徑快速布局，國內80%的安卓機都部署了百度的端產品（百度搜索）。

即便上述種種都順利推進，百度還期盼著前向收費模式的成功。在百度內部，李彥宏闡釋過一個基本判斷：移動互聯網的前向（用戶）收費前景，遠大于后向（廣告）收費。不同類型的用戶群體，都有各自的付費癢點，就看哪個應用能準確的撓到。

前向收費成功與否，還與支付渠道息息相關。據百度移動·云事業部總經理李明遠透露，明年一季度百度將推出移動端支付解決方案。一鍵支付完善后，百度必將確定如何與開發者進行分成。彼時，百度前期的“技術入股”將獲得回報。

三怕：業績、對手、后院起火

要錢有錢、要人有人的百度，當然也有恐懼。這恐懼來自未來的不可預知。百度每將移動云戰略向前推動一步，就需要大量的資金支撐。百度CFO李昕晢披露的最新數據顯示，百度將投資100多億元人民幣建立云計算中心。

如果為云服務自建數據中心，百度每一個投入就要20億元。而在需要埋單的列表上，還列有訂制的服務器、CDN節點、合作的數據存儲服務等等。

于新領域進行探索和布局，必然會將影響到百度業績的靚麗程度。況且近幾個季度的財報顯示，百度凈利潤同比增幅逐漸下降，營收同比增幅也降至兩年前的水平，但成本卻始終保持快速上漲的勢頭。大手筆的投入，考驗著百度管理層與資本市場的耐心。

毫無疑問，無論是云抑或移動，覬覦者都不止百度一家。幾乎每家有一定實力的互聯網巨頭，都想要在這個市場切塊蛋糕分杯羹。

百度遲到了？王勁給出一個邏輯進行回應，意即：領先一步才是先進，領先三步就是先烈。百度最擔心誰？王勁不肯談對手。不過百度首席架構師林仕鼎，卻在有意無意間說出一個名字：“目前國內只有微信一家比較像云”。

需要擔心的問題，并不全部來自移動端。如今百度還需要提防著，自己原本看似高枕無憂的后院——PC互聯網端——不要起火。否則百度前行的根基將被動搖。

一半與網頁搜索有關。檢測報告顯示，搜狗以10%左右的瀏覽器占有率，取得7%的搜索市場份額；而360瀏覽器超過30%的占有率，只取得10%的份額。是360不努力，還是沒有完全發力？而所有這些國內競爭者與谷歌相比，尚有難以彌合的境界差距。

還有一半是服務。百度高級管理顧問何海文援引的數據表明，百度流量中有一半并非來自搜索，而是百度知道、百度貼吧等內容服務。這些流量大戶原本就有變現壓力，還要面臨對手的分流威脅。觸碰這部分利益，百度自然不甘坐以待斃。

無論如何，不久前搜索市場的一次無義之戰，至少讓外界看到變數發生的可能。

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