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我從事策劃團(tuán)隊(duì)的管理工作大概已經(jīng)有3年左右的時(shí)間了吧，在此期間有很多的成功和失敗的教訓(xùn)，今天總結(jié)一下與大家一同分享吧，總結(jié)下來(lái)大概有八個(gè)應(yīng)該和六項(xiàng)原則。

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就該有領(lǐng)導(dǎo)的做派?？赡芎芏嗳藭?huì)說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理者和員工之間應(yīng)該是不分等級(jí)的，而我認(rèn)為這是大錯(cuò)特錯(cuò)。之前，我也有很多輕身經(jīng)歷，我剛當(dāng)管理策劃團(tuán)隊(duì)時(shí)，我和團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)大沒(méi)小，隨后安排的工作任務(wù)就是馬虎和拖拉，最后都是我來(lái)補(bǔ)救，完成工作。最后最痛苦的就是管理者，如果公司請(qǐng)用管理者的薪資去聘請(qǐng)一個(gè)員工，則對(duì)公司來(lái)說(shuō)本身就是個(gè)大損失；所以管理者就該有管理者的做派，客觀的去分析和評(píng)價(jià)工作任務(wù)，從而使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有成長(zhǎng)的空間；

2、領(lǐng)導(dǎo)的做派就是要起帶頭作用。有些時(shí)候人的視野是有限的，管理者的一言一行肯定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。最簡(jiǎn)單的例子，如果你經(jīng)常遲到，你的員工也經(jīng)常遲到，當(dāng)你告訴他請(qǐng)不要遲到時(shí)，他會(huì)反駁你“你不是也經(jīng)常遲到么？”這時(shí)候你就非常尷尬，如果你的EQ比較低氣氛的說(shuō)“我是你的領(lǐng)導(dǎo)，你能跟我一樣么！”那你的團(tuán)隊(duì)就完蛋了；不僅在紀(jì)律方面，而且在工作績(jī)效、任務(wù)安排等各方面都要起到帶頭作用，這樣團(tuán)隊(duì)成員才有一個(gè)標(biāo)榜的對(duì)象；

3、合理的分配工作任務(wù)。根據(jù)成員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，去分配任務(wù)，對(duì)員工有喜好和興趣分配工作，一定得是團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)努力可以完成的工作內(nèi)容。使團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷的進(jìn)行自我增值。當(dāng)然除了有興趣的工作之外，當(dāng)然會(huì)有些重復(fù)勞動(dòng)或者苦活出來(lái)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)分配給下屬去做，而不要親自做，因?yàn)樽鰹楣芾碚吣阌懈匾氖滦枰プ觯?/P>

4、好的地方要鼓勵(lì)和引導(dǎo)，不好的地方需要嚴(yán)格批評(píng)和指責(zé)。這在團(tuán)隊(duì)管理中稱(chēng)為“機(jī)會(huì)教育”，一個(gè)員工表現(xiàn)好的時(shí)候需要充分的表?yè)P(yáng)他鼓勵(lì)他，是他士氣高昂，同時(shí)讓其他團(tuán)隊(duì)成員有工作危機(jī)和努力方向。不好的地方要嚴(yán)格批評(píng)和指出，指出問(wèn)題是為了規(guī)避問(wèn)題，當(dāng)然批評(píng)的時(shí)候要講究方法和技巧，批評(píng)完了需要去幫助和引導(dǎo)，告訴解決的方法和技巧，這樣才是正確的批評(píng)；

5、不斷向團(tuán)隊(duì)成員宣導(dǎo)“快樂(lè)工作”精神。工作是生活的一部分，而每天的生活都應(yīng)該是快樂(lè)的，如果你覺(jué)得不快樂(lè)，你就不會(huì)繼續(xù)工作。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

6、勿忘失敗的教訓(xùn)，忘記過(guò)去的成績(jī)?！跋氘?dāng)年…”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，成功不一定是能夠復(fù)制的，而失敗卻能不斷復(fù)制；如果想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來(lái)給他們看。如果人永遠(yuǎn)活在成功的喜悅之中，人是難以成長(zhǎng)的，團(tuán)隊(duì)也是難以成長(zhǎng)的，在工作中不斷總結(jié)教訓(xùn)，是每個(gè)管理者所因做的事情；

7、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作不僅僅是為了錢(qián)，而更是為了能賺更多的錢(qián)，但是要賺更多的錢(qián)就必須懂得如何學(xué)習(xí)，我相信每個(gè)員工都會(huì)這樣想，所以在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，必須精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷的給員工做培訓(xùn)，或者給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)培訓(xùn)，則是員工最好的精神食糧，同時(shí)又提高了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，實(shí)在是兩全齊美。

8、管理者應(yīng)該低調(diào)，該出手時(shí)才出手。管理者切勿標(biāo)榜自己試圖通過(guò)某些事實(shí)來(lái)提高自己在員工心目中的地位，甚至虛構(gòu)事實(shí)來(lái)標(biāo)榜自己，這樣在工作中往往會(huì)適得其反，很難下臺(tái)。當(dāng)員工需要幫助和協(xié)助，或碰到跨部門(mén)問(wèn)題時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)因該主動(dòng)提供協(xié)助，并給予資源支持，這樣的管理者才是可靠的。

可能說(shuō)的比較多，但是我覺(jué)得，歸納起來(lái)大致有這么幾項(xiàng)原則性的東西：

一、人人都是一樣的，我不相信誰(shuí)的智商會(huì)比誰(shuí)高。

二、管理者的一言一行會(huì)時(shí)刻被員工所記錄，所評(píng)判。

三、管理者和員工之間所有的信息一定是會(huì)被共享的。

四、管理者要有客觀評(píng)判的能力和勇氣。

五、主動(dòng)溝通，解決問(wèn)題。

六、做好團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理。

當(dāng)然了，每個(gè)管理者都會(huì)有自己的一套方法，但是我所說(shuō)的是目前而言心得體會(huì)，可能隨著工作年齡的增加，經(jīng)驗(yàn)會(huì)增加，原則調(diào)整；不管采取什么樣的管理方法和手段，有效還是最重要的！

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