2023年清國清城集團第四季度保潔會議順利召開

      金秋十月，丹桂飄香，10月21日2023年清國清城集團第四季度保潔會議在集團五樓順利召開，會議由家仕優(yōu)護家政門店負責人李曉健主持。集團總經(jīng)理竇高萍女士出席會議并致辭。集團各子公司負責人、職能部門、及各項目主管參加會議。

      高總表示熱烈歡迎各項目主管“回娘家”，集團公司是在座各位主管的溫馨港灣，遇到什么困難和困惑都可以回家傾訴。在后疫情時代我們企業(yè)發(fā)展形式嚴峻，項目服務(wù)中存在各種挑戰(zhàn)。正如習總書記所言：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，同時也是百年未有之大機遇。相信在黨和國家的領(lǐng)導下、所有員工萬眾一心、眾志成城，定會在新時代創(chuàng)出屬于我們清國清城的一股清風。

      集團黨支部書記陳剛以視頻連線的方式對當前經(jīng)濟形勢結(jié)合企業(yè)自身形式進行深入分析，充分利用國家有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，抓好落實，壯大自己羽翼。并提出一切以增加收入和利潤為出發(fā)點，利潤和業(yè)績是凝聚人心最直接的力量、加強高管團隊建設(shè)，高管團隊是企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)指揮系統(tǒng)，健全優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)、以市場為關(guān)注焦點，深化客戶價值、重視企業(yè)的運營效率，加強財務(wù)管理，提高造血功能。

      集團運營總監(jiān)產(chǎn)明明在會議上對本年度前三季度運營情況進行分析并做出報告。針對我們項目主管做出十條崗位責任分工，同時從安全生產(chǎn)、項目人員管理、應收賬款、項目扣款和臨時工使用問題等全面深入剖析。

      集團品質(zhì)部經(jīng)理陶克岳分析了保潔項目如何從根本上進行提升，包括服務(wù)品質(zhì)、風險控制等多個方面。從提高管理水平、加強項目巡視力度、制定培訓計劃、統(tǒng)一服裝形象等方面進行管理和控制，期間還認真學習了公司統(tǒng)一引發(fā)的相關(guān)文件及項目管理有關(guān)規(guī)定。以實際發(fā)生的風險案例進行剖析和警示，提高項目管理風險把控。

      各分公司總經(jīng)理進行了工作匯報。張慧慧表示近一年以來，保潔員工及各位主管用辛勤的汗水、扎實的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻。宇敬針對本年度的業(yè)務(wù)拓展和嚴重問題進行匯報，安全生產(chǎn)是重中之重。上海分公司和宿州家政分公司已提上日程。并對未來報以巨大期望。袁照勇則對在工作中克服不穩(wěn)定情緒，并用最飽滿的工作狀態(tài)提高工作質(zhì)量和效率，與此同時加強理論學習，努力提高自身綜合技能。

      凱奇清潔用品銷售高婷總經(jīng)理針對項目上常用的工具、藥劑進行實操演練，講述工具的使用技巧、藥劑的安全使用，介紹可代替原有項目上的舊工具和藥劑的新產(chǎn)品。現(xiàn)場的項目主管紛紛表示受益匪淺，可以提高工作效率和安全作業(yè)。  高總通過盡三個小時的分享十七年的從業(yè)經(jīng)驗“品質(zhì)提升七大步驟與五大模塊”，項目管理人員紛紛表示受益匪淺、醍醐灌頂，并將學以致用提升服務(wù)水平。

      對于本次會議，公司領(lǐng)導層和項目主管提出保潔項目的問題和改進措施。并與參會人員的深入交流和討論，并希望參會人員能夠積極參與和支持相關(guān)的改進工作。總之，高總是為了大家謀福利，為清國清城謀發(fā)展。品質(zhì)與服務(wù)是和客戶最硬的關(guān)系，專業(yè)技能的提升是主管的必修課，提高安全意識是保障項目正常運作的根本；崗位職責分明是加強責任感。項目管理中出現(xiàn)各種“疑難雜癥”都可以“回家”“尋醫(yī)問藥”，將會毫不吝嗇地提供有益的思路和方向，相信通過大家的共同努力，我們一定能夠取得更好的成果。讓清國清城不斷地充實壯大。