安徽清國清城集團(tuán) 10 月份 月度會(huì)議暨管理培訓(xùn)如期舉辦

公司高級顧問孫宏燊對2022年前三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對市場和未來發(fā)展進(jìn)行了SWOT分析，提出了年末“高效益、重品質(zhì)、保安全、控成本”的沖刺思路。

保潔公司總經(jīng)理張慧慧、綠化公司總經(jīng)理袁照勇分別對部門之間、團(tuán)隊(duì)之間以及自身出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理并提出解決方案。凱奇銷售公司總經(jīng)理高婷以望聞問切方式，圍繞“打破壁壘 暢通血脈”為主旨，針對部門墻存在的問題提出了“加強(qiáng)溝通、提高素質(zhì)、獎(jiǎng)罰分明、三省吾身”的解決處方。

家仕優(yōu)護(hù)公司總經(jīng)理王維亞以《2022 凝心聚力，2023 迎勢啟航》為題，從經(jīng)營分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道開發(fā)、品牌建設(shè) 4 個(gè)方面對 年度 1-9 月份工作進(jìn)行了問題分析，通過“自律、自力、自省、自覺”檢視自我，提出了協(xié)同作戰(zhàn)、內(nèi)部分工、擁抱變化、創(chuàng)造價(jià)值的工作思考。 

人力資源部經(jīng)理孫婉璐以“我是誰、做什么、怎么做”詮釋了打通部門墻，增進(jìn)各部門和員工之間溝通；建立企業(yè)責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任文化意識(shí)；完善工作機(jī)制的工作理念。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人吳珊珊對報(bào)銷流程、單據(jù)的正確填寫、財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了重申。

集團(tuán)黨支部書記陳剛和大家共同學(xué)習(xí)了第 8 期《清國清城報(bào)》第 3 版《感恩敬業(yè) 砥礪前行》的部分內(nèi)容，闡述了企業(yè)苦練基本功，“守拙，不取巧，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印”管理感悟。和大家分享了“工作日報(bào)”的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以案例形式對目前公司日報(bào)管理存在的問題進(jìn)行了分析和講解。

集團(tuán)總經(jīng)理高萍就“推倒部門墻”進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)重點(diǎn)對企業(yè)線上宣傳以及 公司朋友圈、抖音號(hào)、QQ 號(hào)、公司 LV 號(hào)、電子名片等提出具體要求在一天的會(huì)議和培訓(xùn)期間，該集團(tuán)穿插舉辦了第三季度員工集體生日會(huì)和晨操比賽。